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如今演藝的產(chǎn)業(yè)化是當今演藝運動的生長趨向，而演藝公司的出現(xiàn)是在文化產(chǎn)業(yè)的底子上衍生出來的滿足人們精力需求的產(chǎn)業(yè)。各種演藝公司的經(jīng)濟效益產(chǎn)生范圍性顯著，所以演藝公司的經(jīng)濟效益便是對其包羅的文化資進行優(yōu)化，使之否切合社會效益的辦理。

1、我國演藝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展近況：

①演藝公司連續(xù)生長能力低：市場經(jīng)濟的快速生長直接影響著各個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，演藝產(chǎn)業(yè)是我國新興的發(fā)展的文化產(chǎn)業(yè)之一。然而，現(xiàn)在演藝市場還不得不面臨種種情勢的走穴項目，在品格和范圍上部受到制約。成熟的謀劃人才奇缺，市場服從極低，演藝產(chǎn)業(yè)的效益普遍不高，限定了連續(xù)生長。

②演藝財產(chǎn)的紅利方法單一：現(xiàn)在我國的演藝產(chǎn)業(yè)的紅利比較單一，一是售票利潤，在演藝活動中通過戲院、演出所在的票務滿足是演藝公司演出的根本收益，這是我國現(xiàn)在演藝產(chǎn)業(yè)紅利的根本情勢也是廣泛的情勢。二是廣告贊的助收益，演藝產(chǎn)業(yè)的另一項收入在于企業(yè)的眾多廣告收益，但是從現(xiàn)實中的環(huán)境看，更多的收入應該是廣告贊助收益。

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2、演藝公司的經(jīng)濟管理措施：

①讓演藝產(chǎn)業(yè)完全企業(yè)化。

②引入新的管理理念，創(chuàng)建專業(yè)的管理團隊。

③與現(xiàn)代新興科技接軌，在演藝產(chǎn)業(yè)生長中借助更先進的舞臺結(jié)果和傳媒技能。

④以創(chuàng)品牌為目標進行管理。由于演藝公司的經(jīng)濟效益與演藝的文化內(nèi)在有直接的關系，演藝公司和文化公司的產(chǎn)業(yè)可以產(chǎn)生直接的互動，就現(xiàn)在而言，演藝公司的發(fā)展趨勢就是要把有限資源最優(yōu)部署、公道使用。用有限資源滿意民眾無限的現(xiàn)實需求。演藝的產(chǎn)業(yè)在文化產(chǎn)業(yè)中占據(jù)重要地位。近年來國家的多項規(guī)劃都將發(fā)展文藝產(chǎn)業(yè)定位為發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的重點之一，如今演藝的產(chǎn)業(yè)化是一個創(chuàng)意密集和勞動力密集的產(chǎn)業(yè)，也是一項能耗十分低的產(chǎn)業(yè)，同時具有十分大的輻射作用。

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