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藝術表演團體長期受計劃體制的影響，難以快速適應外部經營環境的變化，非常反感環境的變動，這是可以理解的。但我們必須正視時代的變化和市場體制的要求，都江堰演藝活動公司表示，那么時代的發展到底給演藝活動策劃營銷的環境帶來了哪些快速變化呢？

（一）政府管理職能的轉換

文化市場一直受到高度的管制。政府現在正經歷由“政府辦文化”到“政府管文化”和“政府服務文化”的轉變過程。都江堰演藝活動公司表示，政府職能的轉變，必然會放松對演藝活動策劃市場資格準入、資金構成、成分構成、競爭限制等多方面的限制，會改變演藝活動策劃市場現在的格局，也必然影響演藝活動策劃服務企業制定和實施營銷策略。

（二）行業協會作用的加強

中國的行業協會正處于作用提升的過程中，演藝活動策劃行業協會不再是一個可有可無的擺設組織。隨著政府職能轉換，協會正在發揮應有的行業利益保護和行業內部自律規范的作用。都江堰演藝活動公司表示，是演藝活動策劃服務企業要充分注意的變化。

（三）企業身份構成的變化

都江堰演藝活動公司表示，時代的變化，正在迅速改變建國 50 年來的演藝活動策劃行業的所有制構成，改變了國有體制一統天下的局面，多種形式，多種渠道、多種經濟成分的企業，如雨后春筍般的出現在演藝活動策劃行業。特別是民營經濟的加入，使演藝活動策劃行業注入了市場活力，也引發出更大的競爭壓力。

（四）計算機和網絡技術的革命

都江堰演藝活動公司表示，以計算機為代表的新科學技術，正在全面改變傳統營銷方式，特別是網絡技術的普及，給營銷帶來新的革命。如何認識、適應、利用網絡技術，結合演藝活動策劃行業傳統營銷方式優勢和劣勢特征，在演藝活動策劃宣傳、票務推銷、產品推廣、互動交流等方面有所突破，都是現代演藝活動策劃營銷人員應積極探索的課題。

（五）演藝活動策劃行業的社會化趨勢傳統的演藝活動策劃團體，信奉的是“大而全”“小而全”的舊觀念，一個劇團要有演藝活動策劃方面的綜合部門，創作、生產、舞美、舞美制作、樂隊、器材、器材運輸等力量。都江堰演藝活動公司表示，現在的情況發生了根本變化，每一個細小的行當，都出現了專業性公司和專用器材設備租賃公司。一切環節都在走向細分和專業化，這增加了行業整體水平的發展，但也加劇了演藝活動策劃服務營銷市場競爭的激烈程度。

（六）戰略聯盟不斷出現演藝活動策劃行業細分化是一個趨勢，但行當之間又出現一個相反的趨勢，就是原來的藝術表演團體、演藝活動策劃公司、演藝活動策劃場所、舞美公司、票務公司的業務發展出現綜合性聯盟苗頭，出現演藝活動策劃制作人的雛形，而且實力雄厚的企業都試圖全面發展多領域業務，都江堰演藝活動公司表示，這種變化不是向原來的“小而全”企業方向發展，而是在產權清晰的前提下，出現的戰略聯盟集團，在綜合性業務方面利益協調的結果。企業以本體或聯合體的形式，占據演藝活動策劃市場份額，向規模化、產業化方向發展。

（七）事業單位向企業方向轉變

演藝活動策劃行業內部引人關注的國有事業．單位改革在如火如茶的進行過程中，大部分事業單位將轉向市場經濟的基本組織形式——企業化組織或企業化管理模式。都江堰演藝活動公司表示，在這個改革過程中，如果政府提供一定的改革優惠條件給改革中的事業單位，加上事業單位所擁有的品牌、人才資源優勢，必然會給演藝活動策劃市場帶來新的市場活力和更激烈的市場競爭局面。演藝活動策劃市場必將有劇烈的震動。

（八）演藝活動策劃市場全球化演藝活動策劃市場必然走向全球化戰略方向是不爭的事實，現在的問題是如何使自己的企業能夠擁有走向全球化的資本。都江堰演藝活動公司表示，抓住目前的機會，力爭把自己的企業做強做大，在國家之間貿易壁壘（實際上是短期的文化貿易保護硝除前，形成有實力、有品牌的演藝活動策劃服務公司是唯一走向國際化演藝活動策劃市場的途徑。

（九）演藝活動策劃服務質量將是企業發展的基礎

所有的演藝活動策劃服務企業都認識到：服務質量、節目質量、品牌意識是企業發展的基礎條件。都江堰演藝活動公司表示，特別是在市場經濟體制下，只有通過服務質量改進來不斷滿足觀眾的需要，這是現代演藝活動策劃營銷應遵守信條。市場經濟對藝術產品質量的要求更高了。沒有市場需求的演藝活動策劃產品決定了營銷的開端就是失敗的。演藝活動策劃市場需要適合現實生活節奏的作品，需要商業性和藝術性俱佳的作品，要滿足這樣的需求，對許多藝術表演團體和演藝活動策劃公司都是有困難的。都江堰演藝活動公司表示，現在排演新的演藝活動策劃作品幾乎都需要較大的資金投入，這對大部分藝術表演團體是一個難以克服的難題，所以，許多藝術表演團體只好不斷地演藝活動策劃原有的保留作品，由于沒有新意，決定了市場需求幾乎為零。即使有再成功的促銷策略，營銷的結果也不會樂觀。

（十）對演藝活動策劃服務從業人員的新要求

如今對從事演藝活動策劃服務營銷人員的素質要求己經不同于過去的標準了。都江堰演藝活動公司表示，十年前，從事營銷的人員可能是演員出身，或行政人員出身，現在對演藝活動策劃營銷人員素質的要求更高了，不僅政府己經對演藝活動策劃經營人員進行了從業準入管理，音樂學院的大學藝術管理專業，高等學府與政府部門舉辦的高級演藝活動策劃經紀人培訓班，都在人才素質培養方面提出了更高要求，演藝活動策劃服務理論研究也隨之興起，這些都意味著，演藝活動策劃營銷己經在一個新的層次、新的起點進行了。都江堰演藝活動公司表示，激烈的競爭加劇了營銷的難度。目前的藝術表演團體構成己不再局限于原有國有體制的團體了，多種體制的表演團體正春筍般地產生出來，大中小型表演團體都有大幅度的增加，加之大量國外藝術表演團體到中國搶灘‘淘金”，造成了目前演藝活動策劃市場的空前競爭壓力，這無疑給演藝活動策劃營銷帶來了前所未有的挑戰。

更需要關注的是這些法規所體現的政府管理思想的轉變，取消演藝活動策劃單位的主體資格許可證制度和演藝活動策劃項目的審批制度，建立健全演藝活動策劃經紀人制度，是文化部近期對演藝活動策劃市場改革的基本思路。文化部正在論證外資進入我國營業性演藝活動策劃場所問題。都江堰演藝活動公司表示，為彌補我國演藝活動策劃市場資金和人才的不足，壯大演藝活動策劃市場的經營實力，初步設想是適度放開外資進入條件，如投資新建、改建營業性演藝活動策劃場所，先在適當領域作開放試點。演藝活動策劃營銷環境是動態的，是不變的真理。

都江堰演藝活動公司表示，演藝活動策劃營銷的宏觀環境變化，必然引發行業內部經營環境的變化，可以預見：不久的將來，會有大量的資金進入演藝活動策劃行業，行業必將發生重新“洗牌”的局面，密切關注營銷環境的變化，這需要現在的行業人士做出應對策略。

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